12年前，汽车市场都未够成熟，汽车充电器市场当然还略显青涩。卢国华先生在一片反对声中力排众议，成立了深圳市华科达塑胶五金有限公司，专业生产销售：汽车充电器外壳、车载点烟器外壳。

公司成立初始，在行业中知名度不高，举步维艰。华科达没有人云亦云，为了降低成本，扩大销售量而罔顾产品质量。总经理卢国华在员工会议上反复强调：质量是公司生存的根本，只有将质量做好，公司才有可能做大做强。公司12年来的生存轨迹充份印证了这一点。公司最初只有几台注塑机，十几位员工，经过12年的逐步发展，现在已经拥有：二十多台注塑机，有独立的模具部、五金部、电脑锣部，上百位员工。所有产品从产品设计、模具制造、注塑生产、产品销售都是独立自主完成。

公司逐步扩大，公司管理显得尤为重要。总经理卢国华居安思危，没有满足于现状。为了将公司提升到更高的层次，总经理请来了安丰咨询的两名知名培训老师，协助理清公司的管理脉络，明确部门职能，指导培养提升员工素质，提升管理干部的管理水平。10朋8日，全体员工参予的“华科达经营管理提升项目启动会议”隆重举行。培训老师吴江指出：公司的管理成果取决于管理者的管理水平，管理干部是公司提升的核心力量。公司的老员工较多，多有技术沉淀，急需提高的是管理者的管理水平。因为再好的员工，没有规范化的管理，终究也会成为一盆散沙。只有提高员工素质，加上合适的、规范化的管理，才能让全体员工拧成一股绳，令公司整体水平得到提升，公司才能做得更大更强。

公司经营管理提升不是一朝一夕能完成的事，华科达预计在未来一年内，陆续对公司管理干部进行系统的培训。我相信：在华科达全体员工的努力下，未来的华科达一定能飞得更高，走得更远……